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que se deben cumplir conforme a lo establecido en dichas Disposiciones y la modificación de los contratos de adhesión que celebra la Institución con sus clientes; incluyendo la elaboración de carátulas a los mismos y su registro en el Registro de Contratos de Adhesión de la CONDUSEF (RECA).

La Vicepresidencia Legal mantiene una participación muy activa en el cumplimiento de los cambios a diversas leyes, entre las que se encuentran la ya mencionada “Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros” y sus respectivas Disposiciones. Esta área ha mantenido una estrecha comunicación con las diversas líneas de negocio involucradas para la debida implementación de los requerimientos que establece dicha Ley y así garantizar la transparencia, la eficiencia de pagos y la protección de los intereses del público.

Por su parte, el área de Cumplimiento con Autoridades ha apoyado la creación de unidades internas de supervisión, cuyo objetivo es garantizar que los procesos críticos de negocio se ejecuten con apego a los estándares de calidad establecidos por AmexBank y a las regulaciones existentes.

Los esfuerzos realizados han permitido mantener la solidez y reputación de la marca en el mercado, soportando por otra parte el crecimiento del negocio.

Contraloría

Conscientes de sus beneficios, la Contraloría General de AmexBank ha apoyado los esfuerzos de las autoridades encaminados a la automatización del intercambio de información financiera. Para ello se han asignado recursos humanos, físicos y técnicos bajo la coordinación de esta área. Así también, el área de Contraloría ha mantenido una comunicación abierta y directa con las autoridades financieras, lo cual ha permitido adecuar los sistemas de la institución a los requerimientos que hacen públicos las autoridades.

Tesorería

A través de la formulación de estrategias de liquidez y de Administración de Activos y Pasivos, la Tesorería cumple con sus objetivos de riesgos de mercado, así como de liquidez en términos de requerimientos o excedentes de fondeo de recursos, dados por el crecimiento organizacional entre las distintas áreas de negocio del Banco.

Durante 2008, dada la estabilidad de la cartera de crédito se modificaron las dinámicas de fondeo a través de una diversificación de plazos y fuentes de fondeo. En el mes de Junio se introdujo una estructura de fondeo de largo plazo, a través de un Crédito Revolvente a tasa variable a cinco años por 3,500 MM MXP con el fin de brindar estabilidad y mejorar el perfil de liquidez del Balance.

Durante Agosto se realizó una infusión de capital por 250 MM MXP, con el fin de mejorar el perfil de Capitalización; con éste mismo objetivo y de liquidez, en Octubre, mediante una oferta privada, se emitieron Obligaciones Subordinadas No Preferentes  y  de Conversión Voluntaria a Capital por un monto de 500 MM