Asociación de Bancos de México
Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C.
Introducción
Durante 2011 el modelo de negocios del Banco Nacional de Comercio Exterior “Bancomext” se enfocó en los sectores de alto impacto en las exportaciones mexicanas no petroleras, así como en la consolidación de los programas de financiamiento enfocados en los principales sectores generadores de divisas, como lo son el automotriz y de autopartes, el de la industria maquiladora, el de transporte y logística y el de turismo, comenzándose además a promover los servicios del Banco entre el sector eléctrico- electrónico, el de energía y otros.
Asimismo, se desarrolló una nueva gama de productos tipo “EXIMBANK” para fomentar el desarrollo de aquellas empresas mexicanas que participan en el comercio exterior y que contribuyen directamente al desarrollo de México y al fortalecimiento de su economía.
El resultado de la aplicación del modelo permitió obtener los siguientes avances:
La estructura de la cartera del sector privado pasó de 48% en 2006 a 90% en 2011 y la cartera del sector público pasó de 52% a 10% en el mismo período, apoyando así al sector exportador mexicano.
Porcentaje de la composición de la Cartera de Crédito Total
(Millones de pesos)
La cartera Total mostró un crecimiento de 127% de 2006 a 2011.
Saldos de la Cartera Sector Privado
(Millones de pesos y porcentaje)
Por lo que se refiere a los créditos otorgados al amparo de los programas emergentes han cumplido con sus vencimientos y algunos han prepagado, por lo que el riesgo concentrado ha disminuido significativamente.
Composición de la cartera de programas emergentes
(millones de pesos y porcentaje)
El modelo de negocios de la Institución se enfocó en los sectores de alto impacto en la exportación y la generación de divisas, como el automotriz y de autopartes, el de maquila, el de transporte y logística, así como el de turismo, además se empezó a promover los servicios del Banco entre el sector eléctrico-electrónico así como el de energía y otros.
Generó una gama de productos tipo “Eximbank” para fomentar a las empresas mexicanas que participan en el Comercio Exterior y que contribuyen directamente al desarrollo de México y al fortalecimiento de su economía.
La utilidad generada, fortalece el capital de la Institución para el cumplimiento de su mandato. Se realizaron importantes esfuerzos para elevar ingresos y reducir gastos, lo que permitió tener una utilidad de 768 millones de pesos en 2010 a una utilidad neta de 681 millones de pesos en 2011. El Banco registró un índice de cartera vencida de 0.8%, reservas de cartera de 518% y el índice de capitalización llegó a 12.37%, demostrando solidez financiera.
Utilidad Neta (mdp)
Capital Contable (mdp)
Cartera Vencida (%)
Para 2012, Bancomext continuará con la instrumentación de las estrategias definidas en apoyo a los sectores altamente exportadores y generadores de divisas, para alcanzar un mayor impacto en la generación de empleo y en el desarrollo de la cadena exportadora del país, para lo cual se implementaran las siguientes metas:
Todo lo anterior permitirá mantener una operación con altos niveles de eficiencia y rentabilidad, para lograr una sustentabilidad financiera a mediano plazo, para seguir contribuyendo con el desarrollo del país.
Consejeros Serie “A”
Propietarios | Suplentes | |
Dr. José Antonio Meade Kuribreña | Dr. Luis Madrazo Lajous | |
Secretario de Hacienda y Crédito Público y Presidente del Consejo Directivo | Titular de la Unidad de Banca de Desarrollo | |
Secretaría de Hacienda y Crédito Público | ||
Lic. Bruno Ferrari García de Alba | Ing. José Antonio Torre Medina Mora | |
Secretario de Economía | Subsecretario de Competitividad y Normatividad | |
Secretaría de Economía | ||
Lic. Francisco Javier Mayorga Castañeda | Ing. Ernesto Fernández Arias | |
Secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación | Subsecretario de Fomento a los Agronegocios | |
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación | ||
Emb. Patricia Espinosa Cantellano | Lic. Rogelio Granguillhome Morfín | |
Secretaria de Relaciones Exteriores | Director Ejecutivo de la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el Desarrollo | |
Secretaría de Relaciones Exteriores | ||
Lic. Jordy Hernán Herrera Flores | Lic. Jaime González Aguadé | |
Secretario de Energía | Subsecretario de Electricidad | |
Secretaría de Energía | ||
Lic. Gerardo Rodríguez Regordosa | Lic. Alejandro Díaz de León Carrillo | |
Subsecretario de Hacienda y Crédito Público | Titular de la Unidad de Crédito Público | |
Secretaría de Hacienda y Crédito Público | Secretaría de Hacienda y Crédito Público | |
Lic. Carlos Montaño Fernández | Dr. Jaime Francisco Hernández Martínez | |
Subsecretario de Egresos Secretaría de Hacienda y Crédito Público | Director General de Programación y Presupuesto “B” | |
Secretaría de Hacienda y Crédito Público |
Dr. Francisco de Rosenzweig Mendialdúa | Lic. Gustavo Meléndez Arreola | |
Subsecretario de Comercio Exterior | Director General de Promoción Empresarial | |
Secretaría de Economía | Secretaría de Economía | |
Dr. Agustín Guillermo Carstens Carstens | Dr. José Gerardo Quijano León | |
Gobernador del Banco de México | Director General de Asuntos del Sistema Financiero | |
Banco de México |
Consejeros Serie “B”
Propietarios | Suplentes | |
C.P. Mario Sánchez Ruiz | Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani | |
Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) | Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) | |
Lic. Valentín Diez Morodo | Lic. Fernando Tamez Murguía | |
Presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología, A.C. (COMCE) | Presidente de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM) | |
Ing. Salomón Presburger Slovik | Ing. Sergio Enrique Cervantes Rodiles | |
Presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMÍN) | Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) | |
Ing. Jorge Enrique Dávila Flores | Lic. Juan Gilberto Marín Quintero | |
Presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO- SERVYTUR) | Presidente de Promotora de Negocios PI Mabe, S.A. de C.V. SOFOM ENR |
Consejeros Independientes de la Serie “B”
Sólo existen consejeros propietarios independientes
Dr. Luis Fernando de la Calle Pardo | Ing. José María Basagoiti Caicoya | |
Socio Director de De la Calle, Madrazo, Mancera, S.C. | Director General de Basagoiti y Asociados Consultores Ejecutivos, S.C. |
Comisarios
Propietarios | Suplentes | |
Serie “A” | ||
Lic. Martha Elvia Rodríguez Violante | C.P. José Carlos Bustos Nuche | |
Delegado y Comisario Público Propietario del Sector Hacienda | Comisario Público Suplente del Sector Hacienda | |
Secretaría de la Función Pública | Secretaría de la Función Pública |
Serie “B” | ||
C.P. Carlos Aguilar Villalobos | C.P. Roberto Mateos Cándano | |
Director General de Aguilar Villalobos y Asociados, Consultoría y Auditoría, S.C. | Socio de Gómez, Mateos, Flores y Asociados, S.C. | |
Secretaría del Consejo Directivo | ||
Secretario | Prosecretario | |
Lic. Lázaro Jiménez García | Lic. María Elsa Ramírez Martínez |
Director General
Ing. Héctor Alejandro Rangel Domene
Lic. Miguel Ángel Ochoa Salas | Director General Adjunto de Crédito |
C.P. Anthony Maccarthy | Director General Adjunto de Banca de Empresas |
Lic. Rolando S. Vázquez Castellanos | Director General Adjunto de Fomento |
Lic. Enrique Carrillo Aguilar | Director General Adjunto Financiero |
Lic. María del Carmen Arreola Steger | Directora General Adjunta de Administración y Finanzas |
Lic. Víctor Manuel Carrillo Ramos | Director General Adjunto de Jurídico y Fiduciario |
C.P. Sergio S. Cancino y León | Titular del Órgano Interno de Control |
REGIONAL / PLAZA | AREA DE INFLUENCIA | TELEFONO | FAX |
DIRECCIÓN REGIONAL CENTRO | Distrito Federal | (01-55) | |
DISTRITO FEDERAL | Edo. de México | ||
Periférico Sur 4333, | Guerrero | 54-49-90-00 | |
3er. Piso Poniente | Morelos | 54-49-92-84 | 54-49-92-48 |
Col. Jardines en la Montaña | Hidalgo | ||
14210 México, D.F. | Querétaro | ||
D.R. LIC. FRANCISCO JAVIER | Puebla | ||
CALVO ELIZUNDIA | Yucatán | ||
fcalvo@bancomext.gob.mx | Quintana Roo | ||
Tabasco | |||
Tlaxcala | |||
Campeche | |||
Oaxaca | |||
Veracruz | |||
Chiapas | |||
DIRECCIÓN REGIONAL | Nuevo León | (01-81) | 83-69-21-66 |
NORESTE | Coahuila | y 55 | |
MONTERREY | Chihuahua | 83-69-21-21 | |
Av. Gómez Morín 320, | Durango | ||
Condominio AON | Tamaulipas | ||
4° piso, local 402 | |||
64010 Monterrey, N. L. | |||
D.R. LIC. LEONEL VASQUEZ GÓMEZ | |||
lvasqueg@bancomext.gob.mx | |||
DIRECCIÓN REGIONAL | Jalisco | (01 - 33) | 36-48-27-16 |
OCCIDENTE | Nayarit | 36-48-27-14 | |
GUADALAJARA | Guanajuato | 36-48-27-00 | |
Boulevard. Avenida Acueducto 4851, | Colima | 36-48-27-61 | |
5° Piso Interior 3 Fraccionamiento | San Luis Potosí | 36-48-27-46 | |
Plaza Andares, | Michoacán | ||
45116 Zapopan, Jal. | Zacatecas | ||
D.R.LIC. RAMIRO AYALA FLORES | Aguascalientes | ||
rayalaf@bancomext.gob.mx | Sinaloa | ||
Sonora | |||
Baja California | |||
Baja California Sur |
Banco Nacional de Comercio Exterior, S. N. C.
Institución de Banca de Desarrollo
Balance General Consolidado de la Institución y Subsidiarias
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
(En millones de pesos)
Activo | 2011 | 2010 | |
Disponibilidades | 14,535 | 10,916 | |
Inversiones en valores | |||
Títulos para negociar | 87,023 | 51,557 | |
Títulos disponibles para la venta | 1,592 | 1,480 | |
Títulos conservados a vencimiento | 2,068 | 3,528 | |
90,683 | 56,565 | ||
Deudores por reporto (saldo deudor) | 26,724 | 24,178 | |
Cartera de crédito vigente | |||
Créditos comerciales | |||
Actividad empresarial o comercial | 44,659 | 28,808 | |
Entidades financieras | 4,859 | 6,153 | |
Entidades gubernamentales | 7,192 | 9,273 | |
Créditos al consumo | 23 | 25 | |
Créditos a la vivienda | 174 | 186 | |
Total cartera de crédito vigente | 56,907 | 44,445 | |
Cartera de crédito vencida | |||
Créditos comerciales | |||
Actividad empresarial o comercial | 447 | 1,521 | |
Créditos al consumo | 3 | 4 | |
Créditos a la vivienda | 9 | 9 | |
Total cartera de crédito vencida | 459 | 1,534 | |
Cartera de crédito | 57,366 | 45,979 | |
( - ) menos: | |||
Estimación preventiva para riesgos crediticios | (2,383) | (3,206) | |
Cartera de crédito (neto) | 54,983 | 42,773 | |
Otras cuentas por cobrar ( neto ) | 7,078 | 4,778 | |
Bienes adjudicados ( neto ) | 1 | 1 | |
Inmuebles, mobiliario y equipo ( neto ) | 396 | 516 | |
Inversiones permanentes | 433 | 386 | |
Impuestos y participación de los trabajadores en la utilidad diferidos (neto) | 78 | 0 |
Otros activos | |||
Cargos diferidos, pagos anticipados e intangibles | 4 | 1 | |
Otros activos a corto y largo plazo | 401 | 377 | |
405 | 378 | ||
Total activo | 195,316 | 140,491 | |
Pasivo y capital | 2011 | 2010 | |
Captación tradicional | |||
Depósitos de exigibilidad inmediata | 2 | 2 | |
Depósitos a plazo | |||
Mercado de dinero | 45,107 | 48,004 | |
Títulos de crédito emitidos | 5,665 | 1,500 | |
50,774 | 49,506 | ||
Préstamos interbancarios y de otros organismos | |||
De exigibilidad inmediata | 1,255 | 616 | |
De corto plazo | 29,677 | 22,816 | |
De largo plazo | 3,235 | 3,331 | |
34,167 | 26,763 | ||
Acreedores por reporto | 86,731 | 48,313 | |
Derivados | |||
Con fines de cobertura | 3,068 | 958 | |
3,068 | 958 | ||
Otras cuentas por pagar | |||
Participación de los trabajadores en las utilidades por pagar | 57 | 1 | |
Acreedores por liquidación de operaciones | 9,797 | 4,992 | |
Acreedores diversos y otras cuentas por pagar | 1,416 | 1,534 | |
11,270 | 6,527 | ||
Créditos diferidos y cobros anticipados | 282 | 313 | |
Total pasivo | 186,292 | 132,380 | |
Capital contribuido | |||
Capital social | 14,959 | 14,959 | |
Aportaciones para futuros aumentos de capital acordadas por su órgano de gobierno | 250 | 0 | |
Prima en venta de acciones | 81 | 81 | |
15,290 | 15,040 |
Capital ganado | |||
Reservas de capital | 141 | 141 | |
Resultado de ejercicios anteriores | (7,022) | (7,775) | |
Resultado por valuación de títulos disponibles para la venta | (41) | (jo38) | |
Resultado por tenencia de activos no monetarios | (25) | (25) | |
Resultado neto | 681 | 768 | |
Participación no controladora | 0 | 0 | |
(6,266) | (6,929) | ||
Total capital contable | 9,024 | 8,111 | |
Total pasivo y capital contable | 195,316 | 140,491 | |
Cuentas de orden | |||
Avales otorgados | 2,467 | 2,467 | |
Activos y pasivos contingentes | 5,110 | 3,899 | |
Compromisos crediticios | 3,105 | 2,102 | |
Bienes en fideicomiso o mandato | |||
Fideicomisos | 45,712 | 41,483 | |
Mandatos | 6,944 | 6,261 | |
Agente Financiero del Gobierno Federal | 0 | 73 | |
Bienes en custodia o en administración | 423,721 | 240,177 | |
Colaterales recibidos por la entidad | 33,174 | 35,085 | |
Colaterales recibidos y vendidos o entregados en garantía por la entidad | 6,452 | 10,895 | |
Intereses devengados no cobrados derivados de cartera de crédito vencida | 636 | 641 | |
Calificación de la cartera crediticia | 64,498 | 51,583 | |
Otras cuentas de registro | 205,238 | 162,446 |
Banco Nacional de Comercio Exterior, S. N. C.
Institución de Banca de Desarrollo
Estado de Resultados Consolidado de la Institución y Subsidiarias
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010
(En millones de pesos)
2011 | 2010 | ||
Ingresos por intereses | 7,327 | 5,663 | |
Gastos por intereses | (5,555) | (3,979) | |
Margen financiero | 1,772 | 1,684 | |
Estimación preventiva para riesgos crediticios | (7) | (227) | |
Margen financiero ajustado por riesgos crediticios | 1,765 | 1,457 | |
Comisiones y tarifas cobradas | 196 | 302 | |
Comisiones y tarifas pagadas | (20) | (121) | |
Resultado por intermediación | 24 | 275 | |
Otros ingresos (egresos) de la operación | 217 | 1,111 | |
Gastos de administración y promoción | (1,599) | (2,286) | |
Resultado de la operación | 583 | 738 | |
Participación en el resultado de subsidiarias | 17 | 46 | |
no consolidadas y asociadas | |||
Resultado antes de impuestos a la utilidad | 600 | 784 | |
Impuestos a la utilidad causados | (6) | (4) | |
Impuestos a la utilidad diferidos (netos) | 87 | (12) | |
Resultado neto mayoritario | 681 | 768 | |
Participación no controladora | 0 | 0 | |
Resultado neto | 681 | 768 |
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