Asociación de Bancos de México
Grupo Financiero Santander
Cifras en millones de pesos. Las cifras se encuentran expresadas en pesos corrientes.
Durante 2010, Santander centró su estrategia en la consolidación de la franquicia comercial, mediante el desarrollo del modelo de atención multicanal, la gestión de los riesgos y la calidad de los activos.
Para consolidar esto, estableció tres estrategias principales:
Estas tres estrategias, ejecutadas de manera consistente durante el año, permitieron el crecimiento en segmentos prioritarios como Pymes, Hipotecario y Empresas, a tasas por encima del promedio del mercado.
Algunos aspectos relevantes a destacar de este 4T10 son los siguientes:
Pymes
Santander, en su compromiso con el crecimiento del país, ha apostado por el apoyo a las Pymes. Durante 2010 Santander ha incrementado su cartera de crédito en este segmento en 33%. Durante el 4T10, Santander incrementó su cartera de crédito en 6.6% respecto del 3T10. Estos crecimiento reflejan los positivos resultados obtenidos de la reingeniería realizada en este año para la atención de estos clientes, la cual incluyó, un cambio en la manera de atender al cliente, haciéndolo ahora a través de una red especializada de ejecutivos Pyme dedicados exclusivamente a la atención de este segmento. También rediseñamos nuestros productos, pensando en una oferta integral, acompañado de mejoras en los procesos, que han permitido agilizar y mejorar la atención a los clientes. Hoy estas mejoras en procesos nos permiten dar respuestas rápidas a la clientela respecto de su solicitud de crédito. Adicionalmente, en el 4T10 participamos activamente en el programa de crédito emergente para apoyar a Pymes afectadas en Veracruz por inundaciones.
Empresas
Durante 2010, Santander apoyó, de manera significativa, el crecimiento de la actividad empresarial del país, con un crecimiento en la cartera de crédito en el año de 28.7%, lo que equivale a recursos adicionales por cerca de $15,000 millones. En el 4T10 tuvimos un crecimiento en la cartera de crédito de 2.6%, respecto del 3T10. Estos crecimientos han sido posibles mediante la identificación de oportunidades para atraer nuevos clientes, apoyándoles en sus necesidades crediticias y vinculándolos con soluciones financieras necesarias para su actividad transaccional. En el 2010 logramos incrementar nuestra base de clientes en 23% respecto del año anterior. Continuamos apoyando a sectores como la infraestructura, el sector inmobiliario y turístico así como el agronegocio.
Crédito Hipotecario
Durante 2010, Santander colocó más de 11,000 hipotecas, y la cartera de crédito creció 24.3% respecto del 2009. En el 4T10, Santander colocó 3,600 hipotecas nuevas logrando un crecimiento de 8.9% en el trimestre, manteniendo un ritmo de colocación del 31% de las hipotecas residenciales otorgadas por los seis principales bancos del país, ocupando, por segundo trimestre consecutivo, el 1er lugar. Esto fue posible gracias al éxito de la hipoteca "10 x 1,000", que fue lanzada a finales del segundo trimestre y que hoy día está en plena etapa de comercialización. Este producto tiene la característica principal de tener el CAT más bajo del sistema de 12.4%. Es relevante destacar que la cartera hipotecaria de Santander presenta una muy buena calidad, reflejada en el índice de morosidad de 2.0%, cuando la del sistema se ubica en alrededor del 4.0%.
Crédito al Consumo
Durante el 2010, Santander revirtió la tendencia negativa del 2009. En el año, se tuvo un crecimiento en el crédito al consumo de 21.3% respecto del cierre del 2009. Es importante destacar que en el crédito nómina el crecimiento del portafolio en este año ha sido del 44.6%. En el 4T10 el crecimiento de la cartera de consumo fue de 8.1% respecto del 3T10. Santander ha logrado esto a través de la implementación de estrategias multicanal, que permiten acercar estos productos al cliente que los requiere, de una manera fácil y rápida, así como ofertas atractivas para los nominahabientes. Hoy, casi el 50% de estos créditos es colocado a través de canales alternos.
Tarjeta de Crédito
Durante el 2010, Santander se enfocó en cuidar la calidad de esta cartera. Al 4T10, el índice de cartera vencida se ubica en 4.1%, siendo menor en 70pbs al índice promedio del mercado.
La estrategia de colocación de cuentas nuevas de tarjeta de crédito, ha sido atacando a su base de clientes a través de la red de sucursales. Así se logró una colocación con estos clientes de 300,000 cuentas nuevas en el año. El esfuerzo comercial también ha sido enfocado a incrementar la facturación de los clientes, para lo cual se han diseñado campañas específicas, logrando un incremento del 24% en la facturación por cuenta activa.
En 2010 lanzamos la tarjeta "Santander Ferrari" que busca reconocer a los clientes más selectos con productos y promociones especialmente diseñados para este tipo de clientes.
Captación Integral
En 2010, Santander ha puesto especial atención en el crecimiento de la captación integral. Para tal efecto, durante el año se ha puesto atención tanto al diseño de productos y campañas competitivas, así como en la mejora y especialización en el servicio para cada segmento.
En este sentido, en el 4T10 lanzamos las campañas, "Fondo Súper" con sorteos semanales de Laptops Ferrari, la campaña "Santander te lo hace efectivo" consistente en sorteos de un premio de $100,000 diarios en efectivo y uno de $1 millón a la semana, y finalmente el "Pagaré Aguinaldo" destinado a otorgar una tasa de interés preferencial sobre para una inversión durante 3 plazos de 30 días cada uno.
También en este 4T10 hicimos el lanzamiento de nuestras primeras 8 nuevas sucursales "Santander Select" para clientes Premier.
En 2010, Santander ha demostrado su liderazgo en el financiamiento de proyectos de infraestructura, destacando el financiamiento de una planta de cogeneración para Nuevo Pemex, el financiamiento de la autopista Amozoc-Perote, el Proyecto PPS del Centro Cultural Mexiquense, así como el financiamiento de la planta de aguas residuales de Atotonilco de Tula, en el Estado de Hidalgo.
En el 4T10, Santander participó en 3 financiamientos tipo "club" por un monto total de USD220 millones, apoyando a empresas del sector energético, tanto paraestatales como privadas.
En este trimestre Santander ratificó su liderazgo como formador de mercado:
Las principales actividades del 2010 fueron:
Durante el 4T10, Santander implementó la campaña de donación "Mirando al sureste" donde con donaciones a través de cajeros automáticos se logró recaudar $3.6 millones que fueron canalizados a la población más afectada por las inundaciones en esa zona.
Igualmente implementó la campaña "Fundación Vivienda" en donde con la donaciones en cajeros automáticos, se apoya la construcción de vivienda en zonas más marginadas a través del Fideicomiso Provivah, logrando recaudar $5.6 millones.
Acuerdo de Santander México para adquirir las operaciones del negocio hipotecario de GE en México como parte de su estrategia de crecimiento en el país.
El 24 de diciembre de 2010 Grupo Santander México anunció la firma de un acuerdo de compra de las operaciones del negocio hipotecario de GE Capital en México. Esta transacción involucra activos por alrededor de $25,000 e incluye toda la operativa del negocio. Considera un portafolio de créditos hipotecarios de alrededor de $24,000.
La adquisición está sujeta a las aprobaciones de los organismos regulatorios correspondientes. Se espera el cierre de esta transacción durante el primer semestre de 2011. Las condiciones financieras de la transacción serán reveladas una vez que hayan sido concluidas las diligencias necesarias para el cierre. Esta operación involucra un pago por el capital contable de aproximadamente $2,000 y el pago del fondeo.
Esta adquisición es una prueba de la confianza que Santander tiene en México, además de ser consistente con la estrategia de Santander en México de continuar invirtiendo en el fortalecimiento de la franquicia, la inversión en el país, y la implementación de estrategias que le permitan continuar creciendo en este mercado, sobretodo en productos que apoyan el bienestar de las familias mexicanas como es el caso de las hipotecas. Esta adquisición ubicará a Santander como la segunda empresa más importante de México en términos de otorgamiento de hipotecas.
Banco Santander (SAN.MC, STD.N, BNC.LN) es un banco comercial con sede en España y presencia en 10 mercados principales. A finales de 2009, Santander era el primer banco de la zona euro por capitalización bursátil y el cuarto en el mundo por beneficios. Fundado en 1857, tiene € 1,245,420 millones en fondos gestionados. Santander tiene 92 millones de clientes, 13,907 oficinas —más que ningún otro banco internacional— y 176,471 empleados. Es el principal grupo financiero en España y en América Latina, y posiciones de liderazgo en el Reino Unido y Portugal. Además, cuenta con una amplia presencia en Europa a través de su unidad Santander Consumer Finance y en el noreste de Estados Unidos de Norteamérica con Sovereign Bancorp. En 2009, Santander registró un beneficio neto atribuido de 8,943 millones de euros. En los primeros nueve meses de 2010 registró un beneficio neto atribuido de 6,080 millones de euros.
En América Latina, Santander atiende a su clientela a través de 5,784 oficinas. A diciembre de 2009, Santander obtuvo en América Latina un beneficio neto atribuido de 3,833 millones de euros. En los primeros nueve meses de 2010 registró un beneficio neto atribuido de 3,482 millones de euros.
Prolongación Paseo de la Reforma No. 500, Piso 2,
Col. Lomas de Santa Fe
Delegación Álvaro Obregón
C.P. 01219
México, D.F.
El Consejo de Administración se integra de la siguiente manera, el cual fue designado mediante Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas de Grupo Financiero Santander, S.A.B. de C.V. celebrada el 25 de febrero de 2011.
Consejeros Serie “F” | |
No Independientes | |
Propietarios | Suplentes |
Don Carlos Gómez y Gómez | Don Juan Sebastián Moreno Blanco |
Don Francisco Luzón López | Don Pedro José Moreno Cantalejo |
Don Jesús María Zabalza Lotina | Don Juan Hoyos Martínez de Irujo |
Don Marcos Martínez Gavica | Don Eduardo Fernández García-Travesí |
Independientes | |
Propietarios | Suplentes |
Don Antonino Fernández Rodríguez | Don Eduardo Carredano Fernández |
Don Joaquín Vargas Guajardo | Don Alberto Felipe Mulas Alonso |
Don Fernando Solana Morales | Don Jesús Federico Reyes Heroles González |
Consejeros Serie “B” | |
Independientes | |
Propietarios | Suplentes |
Don Carlos Fernández González | Don Enrique Krauze Kleinbort |
Don Fernando Ruiz Sahagún | Don Luis Orvañanos Lascurain |
Don Alberto Torrado Martínez | Don Antonio Purón Mier y Terán |
Grupo Financiero Santander
Presidente Ejecutivo y Director General
Marcos Alejandro Martínez Gavica
Pedro José Moreno Cantalejo | Vicepresidente Administración y Finanzas |
Juan Sebastián Moreno Blanco | Vicepresidente Banca Comercial |
Eduardo Fernández García Travesí | Asesor General Jurídico |
Emilio de Eusebio Saiz | Director General Adjunto Intervención y Control |
Estanislao de la Torre Álvarez | Director General Adjunto Medios |
José Carlos Ávila Benito | Director General Adjunto Crédito |
Carlos Rodríguez de Robles Arienza | Director General Adjunto Banca Mayorista |
José Antonio Alonso Mendivil | Director General Adjunto Banca Individuos y PYME's |
Rodrigo Kuri Salas | Director General Adjunto Estrategia Comercial |
Ramón Riva Marañón | Director General Adjunto Empresas e Instituciones |
Jorge Alberto Alfaro Lara | Director General Adjunto Medios de Pago |
Rodrigo Brand de Lara | Director General Adjunto Relaciones Institucionales y Comunicación |
Javier Pliego Alegría | Director Ejecutivo Auditoría Interna |
Grupo Financiero Santander
Balance General Consolidado
Millones de Pesos Constantes al 31 de diciembre de 2010
2010 | ||||
Mar | Jun | Sep | Dic | |
Activos | ||||
Disponibilidades | 93,577 | 81,956 | 115,329 | 102,141 |
Cuentas margen | 4,239 | 6,059 | 9,412 | 7,812 |
Inversiones en valores | 186,939 | 179,979 | 206,203 | 205,884 |
Títulos para negociar | 98,861 | 103,854 | 134,907 | 140,963 |
Títulos disponibles para la venta | 83,663 | 71,648 | 66,763 | 60,302 |
Títulos conservados al vencimiento | 4,415 | 4,477 | 4,533 | 4,619 |
Deudores por reporto | 4,007 | 4,814 | 6,097 | 10,256 |
Derivados | 91,123 | 109,493 | 144,368 | 97,814 |
Con fines de negociación | 89,682 | 108,010 | 142,776 | 96,527 |
Con fines de cobertura | 1,441 | 1,483 | 1,592 | 1,287 |
Ajuste de valuación por cobertura de activos financieros | 17 | 11 | 49 | 8 |
Cartera de crédito vigente | ||||
Créditos comerciales | 125,817 | 132,229 | 144,722 | 149,466 |
Actividad empresarial o comercial | 108,794 | 115,527 | 128,241 | 128,906 |
Créditos a entidades financieras | 4,554 | 4,289 | 4,139 | 4,719 |
Créditos a entidades gubernamentales | 12,469 | 12,413 | 12,342 | 15,841 |
Consumo | 40,811 | 40,072 | 39,838 | 40,136 |
Vivienda | 29,522 | 30,210 | 32,039 | 34,136 |
Total cartera de crédito vigente | 196,150 | 202,511 | 216,599 | 223,738 |
Cartera de crédito vencida | ||||
Créditos comerciales | 1,057 | 1,100 | 1,045 | 1,731 |
Actividad empresarial o comercial | 1,057 | 1,100 | 1,045 | 1,731 |
Consumo | 1,835 | 1,778 | 1,452 | 1,479 |
Vivienda | 635 | 667 | 647 | 608 |
Total cartera de crédito vencida | 3,527 | 3,545 | 3,144 | 3,818 |
Total cartera de crédito | 199,677 | 206,056 | 219,743 | 227,556 |
Reservas preventivas (-) | (11,319) | (11,053) | (10,657) | (10,254) |
Cartera de crédito neta | 188,358 | 195,003 | 209,086 | 217,302 |
Otras cuentas por cobrar (neto) | 17,778 | 44,668 | 39,475 | 19,816 |
Inmuebles, mobiliario y equipo (neto) | 5,480 | 5,362 | 5,307 | 5,470 |
Bienes adjudicados | 183 | 179 | 169 | 163 |
Inversiones permanentes en acciones | 2,045 | 2,089 | 2,254 | 1,731 |
Impuestos y PTU diferidos | 5,617 | 4,305 | 3,770 | 5,042 |
Cargos diferidos, pagos anticipados e intangibles | 2,224 | 2,192 | 2,104 | 2,293 |
Otros activos | 239 | 246 | 253 | 288 |
Total Activo | 601,826 | 636,356 | 743,876 | 676,020 |
Pasivo y Capital | ||||
Captación tradicional | 238,404 | 250,489 | 265,833 | 283,086 |
Depósitos de disponibilidad inmediata | 119,500 | 131,433 | 147,228 | 156,912 |
Depósitos a plazo de público en general | 111,838 | 106,322 | 105,426 | 106,100 |
Depósitos a plazo mercado de dinero | 5,887 | 6,599 | 6,918 | 13,837 |
Títulos de crédito emitidos | 1,179 | 6,135 | 6,261 | 6,237 |
Préstamos interbancarios | 10,450 | 11,834 | 10,806 | 18,863 |
De exigibilidad inmediata | 5,549 | 5,453 | 4,473 | 10,696 |
De corto plazo | 3,643 | 4,668 | 4,302 | 6,033 |
De largo plazo | 1,258 | 1,713 | 2,031 | 2,134 |
Acreedores por reporto | 131,112 | 99,016 | 127,444 | 113,039 |
Colaterales vendidos o dados en garantía | 11,464 | 22,757 | 30,494 | 21,299 |
Préstamos de valores | 11,464 | 22,757 | 30,494 | 21,299 |
Derivados | 85,877 | 104,225 | 137,207 | 91,062 |
Con fines de negociación | 85,854 | 104,199 | 137,167 | 91,034 |
Con fines de cobertura | 23 | 26 | 40 | 28 |
Otras cuentas por pagar | 41,021 | 60,343 | 83,961 | 64,849 |
Impuestos a la utilidad por pagar | 49 | 27 | 64 | 57 |
Participación de los trabajadores en las utilidades por pagar | 3 | 4 | 5 | 6 |
Acreedores por liquidación de operaciones | 24,014 | 41,534 | 46,876 | 36,364 |
Acreedores diversos y otras cuentas por pagar | 16,955 | 18,778 | 37,016 | 28,422 |
Obligaciones subordinadas en circulación | 3,716 | 3,872 | 0 | 0 |
Créditos diferidos y cobros anticipados | 1,416 | 1,386 | 1,419 | 1,397 |
Total Pasivo | 523,460 | 553,922 | 657,164 | 593,595 |
Capital contribuido | 48,195 | 48,195 | 48,195 | 48,195 |
Capital social | 36,357 | 36,357 | 36,357 | 36,357 |
Prima en venta de acciones | 11,838 | 11,838 | 11,838 | 11,838 |
Capital ganado | 30,171 | 34,239 | 38,517 | 34,229 |
Reservas de capital | 104 | 104 | 104 | 104 |
Resultado de ejercicios anteriores | 24,167 | 24,184 | 24,248 | 17,855 |
Resultado por valuación de títulos disponibles a la venta | 1,033 | 1,104 | 1,096 | 790 |
Resultado por valuación instrumentos de cobertura de flujos de efectivo | 1,462 | 1,939 | 1,944 | 1,619 |
Resultado neto | 3,394 | 6,897 | 11,113 | 13,850 |
Participación no controladora | 11 | 11 | 12 | 12 |
Capital contable | 78,366 | 82,434 | 86,712 | 82,425 |
Total pasivo y capital contable | 601,826 | 636,356 | 743,876 | 676,020 |
Cuentas de orden | ||||
Activos y pasivos contingentes | 31,686 | 33,220 | 33,208 | 31,240 |
Compromisos crediticios | 173,623 | 176,124 | 187,112 | 208,364 |
Bienes en fideicomiso o mandato | 129,387 | 125,618 | 126,116 | 131,902 |
Fideicomisos | 127,770 | 124,008 | 124,464 | 130,423 |
Mandatos | 1,617 | 1,610 | 1,652 | 1,479 |
Bienes en custodia o en administración | 2,490,178 | 2,584,862 | 2,668,074 | 2,700,457 |
Colaterales recibidos | 21,881 | 28,895 | 45,939 | 34,512 |
Colaterales recibidos y vendidos o entregados en garantía por la Entidad | 6,525 | 1,329 | 9,137 | 2,407 |
Operaciones de Banca de Inversión por cuenta de terceros (neto) | 263,423 | 230,796 | 230,388 | 205,917 |
Intereses devengados no cobrados derivados de cartera de crédito vencida | 768 | 890 | 658 | 928 |
Otras cuentas de registro | 283,868 | 291,954 | 307,070 | 317,974 |
3,401,339 | 3,473,688 | 3,607,702 | 3,633,701 |
Grupo Financiero Santander
Estado de Resultados Consolidado
Millones de Pesos Constantes al 31 de diciembre de 2010
2010 | |||||
1T | 2T | 3T | 4T | 12M | |
Ingresos por intereses | 9,761 | 9,895 | 9,534 | 10,010 | 39,200 |
Gastos por intereses | (3,156) | (3,131) | (3,128) | (3,496) | (12,911) |
Margen financiero | 6,605 | 6,764 | 6,406 | 6,514 | 26,289 |
Estimación preventiva para riesgos crediticios | (2,444) | (2,170) | (1,978) | (1,833) | (8,425) |
Margen financiero ajustado por riesgos crediticios | 4,161 | 4,594 | 4,428 | 4,681 | 17,864 |
Comisiones y tarifas cobradas | 2,931 | 2,825 | 2,706 | 2,907 | 11,369 |
Comisiones y tarifas pagadas | (546) | (433) | (430) | (549) | (1,958) |
Resultado por intermediación | 1,647 | 1,198 | 1,138 | 218 | 4,201 |
Otros ingresos de la operación | 319 | 287 | 308 | 493 | 1,407 |
Total de ingresos de la operación | 8,512 | 8,471 | 8,150 | 7,750 | 32,883 |
Gastos de administración y promoción | (3,840) | (3,860) | (4,016) | (4,243) | (15,959) |
Resultado de la operación | 4,672 | 4,611 | 4,134 | 3,507 | 16,924 |
Otros productos | 204 | 123 | 325 | 302 | 954 |
Otros gastos | (687) | (349) | (450) | (973) | (2,459) |
Resultado antes de impuestos a la utilidad | 4,189 | 4,385 | 4,009 | 2,836 | 15,419 |
Impuestos a la utilidad causados | (1,501) | 103 | 621 | (1,310) | (2,087) |
Impuestos a la utilidad diferidos (netos) | 222 | (1,076) | (536) | 1,044 | (346) |
Resultados antes de participación en subsidiarias no consolidadas y asociadas | 2,910 | 3,412 | 4,094 | 2,570 | 12,986 |
Participación en el resultado de subsidiarias y asociadas | 99 | 91 | 122 | 167 | 479 |
Resultados por operaciones continuas | 3,009 | 3,503 | 4,216 | 2,737 | 13,465 |
Operaciones discontinuadas | 386 | 0 | 0 | 0 | 386 |
Participación no controladora | (1) | 0 | 0 | 0 | (1) |
Resultado neto total | 3,394 | 3,503 | 4,216 | 2,737 | 13,850 |
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