Asociación de Bancos de México
BanCoppel
BanCoppel, S.A., Institución de Banca Múltiple, se constituyó el 10 de noviembre de 2006 y obtuvo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) el registro de autorización para operar como institución de Banca Múltiple el 21 de noviembre de 2006, iniciando operaciones bancarias el 21 de mayo de 2007.
BanCoppel es una subsidiaria de Coppel Capital, S.A. de C.V., la cual a su vez es subsidiaria de Grupo Coppel, S.A. de C.V.
BanCoppel es una institución de banca múltiple que surge de más de cincuenta años de experiencia de Coppel en el negocio de financiamiento de las ventas de muebles y ropa en tiendas, y con el objetivo de atender a sus clientes mediante una oferta integral de servicios financieros, seguros, accesibles, fáciles y claros recibiendo un trato digno y diferente de los demás bancos.
En sus más de 5 años de operación, BanCoppel, S.A., Institución de Banca Múltiple (el Banco), ha incrementado de manera significativa su cobertura hacia su nicho de mercado.
Al 31 de diciembre 2012, BanCoppel opera en las 32 entidades de la República Mexicana, contando con un total de 787 sucursales, 44 cajeros automáticos y 7,677 empleados.
En la actualidad, BanCoppel opera principalmente en el Segmento de la Clase Media Popular, es decir, en los denominados sectores económicos con ingreso mensual de $2,700 a $15,000 pesos, cubriendo los segmentos “D” y parte del “C”, según nomenclatura de la Asociación Mexicana de Agencias de Investigación de Mercado y Opinión Pública, A.C.; ofrece sus servicios principalmente a un segmento con necesidades de ahorro y financiamiento, el cual no ha sido atendido de forma eficiente por el sistema bancario tradicional.
Ser el banco favorito para la gran mayoría del mercado popular, ofreciéndole de la manera más fácil, productos financieros acordes a sus necesidades.
Ser el banco número uno de la clase popular mexicana en cuanto a la preferencia de clientes, servicio, atención, calidad y productos, reflejándose esta condición en el número de clientes del banco y obteniendo la más alta rentabilidad entre los bancos de este segmento, mediante el uso racional y prudente de los recursos.
Todos los directivos, funcionarios y empleados de BanCoppel, en la realización de sus actividades, tienen en todo momento el deber de conducirse con:
La estrategia de distribución de BanCoppel se lleva a cabo bajo las siguientes premisas:
Durante el ejercicio 2012, el Banco incrementó su cobertura a través de la apertura de 17 sucursales y 23 cajeros automáticos, consolidando su presencia en las 32 entidades de la República Mexicana, alcanzando un total de 787 sucursales al cierre de dicho ejercicio, del mismo modo se ha venido fortaleciendo la oferta de productos y servicios los cuales se mencionan a continuación:
Productos de Captación:
Productos de Crédito:
Servicios:
Captación
Al cierre de diciembre de 2012, los activos totales del Banco se ubicaron en 18,047 millones de pesos (mdp), superiores en 3,518 mdp respecto al 31 de diciembre de 2011. El crecimiento se debe principalmente a la captación obtenida durante el mismo período por 2,712 mdp, recursos que se han canalizado a la colocación de nuevos créditos y los excedentes se invierten en valores gubernamentales, bancarios y privados principalmente.
La captación del público paso de 12,085 mdp al cierre de diciembre de 2011 a 14,797 mdp a diciembre de 2012, este incremento se explica en función del incremento en el número de cuentas que fue creciendo con la operación pasando de 8’223,633 a diciembre de 2011 a 9’736,887 a diciembre de 2012, lo que representa un crecimiento del 18 puntos porcentuales durante los últimos doce meses.
Crédito
Derivado de la estrategia de crecimiento en la red de sucursales y una mayor cobertura al segmento de la clase media popular, la cartera crediticia ha mostrado un crecimiento de 2,511 mdp durante 2012, al pasar de 5,594 mdp al 31 de diciembre de 2011, a 8,104 mdp al 31 de diciembre de 2012. Esto se explica por el número de cuentas de créditos que se fue incrementando con la operación pasando de 1’848,063 en diciembre de 2011 a 2’373,655 a diciembre de 2012, lo que representa un incremento de 28 puntos porcentuales durante los últimos 12 meses.
Capitalización
El índice de capitalización paso de 17.8% al cierre de 2011 a 20.9% en 2012, derivado de lo descrito con anterioridad y al resultado neto obtenido de 587 mdp durante 2012.
DOMICILIO CORPORATIVO
Insurgentes Sur No. 553 Despacho 601
Col. Escandón C.P. 11800
Miguel Hidalgo, México, D.F.
Presidente
Enrique Ramón Coppel Luken
Propietarios | Suplentes |
Enrique Ramón Coppel Luken | Carlos Alberto Castro Vega |
Antonio Hugo Frank Cabrera* | Rubén Eugenio Coppel Luken |
José Oswaldo García Mata* | Roberto Gutiérrez Ruelas |
Enrique Vilatela Riba* | |
Comisario | |
Leticia Guillermina Segura Cárdenas | Ricardo Lara Uribe |
Secretario no miembro | |
Alberto Alejandro Coppel Luken | José de Jesús González Sánchez |
*Consejeros Independientes
Director General
Julio Carranza Bolívar
Nombre | Cargo |
Arturo Ávalos Favela | Director de Finanzas y Administración |
Carlos Enrique Carrillo Ramírez | Director de Contraloría y Normatividad |
Mónica Martínez Ulloa Torres | Directora Productos y Mercadotecnia |
Jorge de Fuentes Garza | Director Banca Comercial |
Jaime GarciaDiego Dantán | Director de Tesorería y Crédito |
Raúl Alfredo Triay Palomera | Director de Sistemas, Operaciones y Mejora Continua |
Román Vega Martínez | Director de Riesgos |
Bancoppel, S. A.
Institución de Banca Múltiple
Balance General
31 de diciembre de 2012
(Millones de pesos)
Activo | ||
Disponibilidades | $ | 1,478 |
Inversiones en valores: | ||
Títulos para negociar | 9,392 | |
Títulos conservados a vencimiento | 354 | |
9,746 | ||
Cartera de crédito vigente: | ||
Créditos comerciales | 447 | |
Créditos al consumo | 6,218 | |
Total cartera vigente | 6,665 | |
Cartera de crédito al consumo vencida | 1,439 | |
Total cartera de crédito | 8,104 | |
Menos: | ||
Estimación preventiva para riesgos crediticios | 1,998 | |
Cartera de crédito, neto | 6,106 | |
Otras cuentas por cobrar, neto | 54 | |
Equipo de transporte y cómputo | 80 | |
Inversiones permanentes en acciones | 3 | |
Impuestos y PTU diferidos | 456 | |
Otros activos | 124 | |
Total activo | $ | 18,047 |
Pasivo y Capital Contable | ||
Captación tradicional: | ||
Depósitos de exigibilidad inmediata | $ | 13,843 |
Depósitos a plazo del público en general | 954 | |
14,797 | ||
Otras cuentas por pagar: | ||
Impuesto a la utilidad por pagar | 168 | |
Participación de los trabajadores en las utilidades por pagar | 8 | |
Acreedores diversos y otras cuentas por pagar | 458 | |
634 | ||
Créditos diferidos y cobros anticipados | 2 | |
Total pasivo | 15,433 | |
Capital contable: | ||
Capital contribuido: | ||
Capital social | 2,565 | |
Capital perdido: | ||
Reservas de Capital | 18 | |
Resultado de ejercicios anteriores | (556) | |
Resultado neto | 587 | |
49 | ||
Total capital contable | 2,614 | |
Total pasivo y capital contable | $ | 18,047 |
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