Anuario Financiero de la Banca en México 2011

RESULTADOS RELEVANTES 2006 - 2011

Durante los últimos años, Nacional Financiera se consolidó como el principal banco de desarrollo en apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas del país.

La cartera de crédito al sector privado registró durante el periodo 2006-2011 un aumento promedio anual de 29% y el número de empresas atendidas con financiamiento se duplicó.

Destaca en el periodo el apoyo a grandes proyectos de inversión en sectores estratégicos para la economía, como el automotriz y el de energía renovable. En este último caso, se financiaron distintos proyectos de generación de energía eólica en el Estado de Oaxaca, con beneficios importantes en la disminución de contaminantes, así como en la generación de empleos y en el desarrollo de proveedores de la región.

Asimismo, y como resultado del mayor volumen de negocio y de las políticas implementadas para hacer más eficiente el gasto, la estructura financiera de la Institución se fortaleció, lo que permitió potenciar la colocación de crédito en apoyo al sector productivo nacional.

A continuación se presentan algunas de las cifras más destacadas del periodo 2006-2011.

Evolución de los saldos de cartera de crédito total de Nafinsa (MDP)

• El saldo total de cartera de crédito de Nafinsa se multiplicó cuatro veces en el periodo 2006-2011.
• El 95% se concentró en el sector privado.

Evolución de los saldos de cartera de crédito directa e inducida al sector privado (MDP)

• En 2011 se alcanzó una cifra récord de crédito al sector privado de 191,724 MDP.
• La cartera a este sector se incrementó 3.6 veces en los últimos cinco años, induciendo un mayor crédito con los Programas de Garantías, al participar con el 47% del total en el año 2011.

Empresas apoyadas con financiamiento

• En los últimos cinco años las empresas apoyadas con financiamiento se incrementaron 2.2 veces para alcanzar más de 185,000 al cierre de 2011.

Beneficios apoyados con microcrédito

• Los clientes apoyados con microcrédito se incrementaron 3.2 veces, para alcanzar 1.7 millones al cierre de 2011.

Cartera vencida (%)

• El porcentaje de cartera vencida disminuyó significativamente, lo que refleja la adecuada calidad del portafolio de crédito, terminado 2011 con un nivel inferior al 0. 25%.

Utilidad de operación (MDP)

• En el periodo 2009–2011 la utilidad de operación se triplicó en comparación con los tres ejercicios anteriores.

Utilidad neta (MDP)

• Se generaron utilidades de manera sostenida, fortaleciendo la estructura financiera del banco, para una operación sustentable en el largo plazo.

Evolución del capital contable (MDP) y el nivel de capitalización (%)

• Gracias a la utilidad operativa generada, el capital institucional se incrementó 44% en el periodo.
• Nafinsa registró un índice de capitalización superior a los requerimientos establecidos, lo que refleja una adecuada solvencia y fortaleza financiera a nivel internacional.

Programas para atender la emergencia económica y la emergencia sanitaria.

Derivado de la situación económica adversa en el periodo 2008-2009, el papel de Nacional Financiera fue fundamental en el apoyo a las pequeñas y medianas empresas del país, al instrumentar en forma ágil y oportuna distintos programas emergentes para dichas empresas, así como para el mercado financiero, lo que permitió reducir el riesgo sistémico en la economía, inyectando confianza a través de distintos programas, entre los que destacan:

• Programas para enfrentar la Crisis Financiera Internacional (a partir de septiembre de 2008).
• Líneas de crédito por hasta 23,500 millones de pesos a intermediarios financieros, para canalizar recursos y así recuperar la liquidez perdida por la restricción crediticia; 12,000 millones de pesos adicionales para garantías al segmento Pyme y al microfinanciamiento.
• Garantías bursátiles hasta por 50 mil millones de pesos, para facilitar la renovación de papel comercial de corporativos e intermediarios financieros no bancarios en el mercado de valores. Programa exitoso que ayudó a restablecer la confianza de los inversionistas en los mercados de deuda corporativa bursátil.
• Apoyos emergentes a empresas afectadas por la volatilidad en el tipo de cambio, dirigidos a empresas medianas y grandes y a sus proveedores, por 19,500 millones de pesos. Este respaldo permitió apoyar indirectamente 250 mil empleos directos, 43 mil distribuidores y 70 mil proveedores de las empresas apoyadas.
• Programas contracíclicos de apoyo a la economía y el empleo (a partir de enero de 2009).
• Programa de Garantías, a través del cual se puso a disposición de las empresas un monto de 25,000 millones de pesos, en beneficio de 56,438 Pymes.
• Programa de Compras del Gobierno Federal a Pymes cuyo propósito ha sido incrementar paulatinamente la participación de las empresas mexicanas en las compras del gobierno. Dentro de este programa se incorporó a la totalidad de las entidades públicas del Gobierno Federal.
• Programa de apoyo al sector financiero de la industria automotriz, cuyo objetivo fue atenuar la falta de liquidez que presentaron las financieras armadoras automotrices, derivada del cierre de líneas de crédito por parte de bancos; de la pérdida de factibilidad para colocar papel y emisiones en el mercado y de la falta de garantías de los bancos para financiar a distribuidores. El monto inicial del programa fue de 9,500 millones de pesos.

• Se constituyó en Nafinsa el Fideicomiso para el Desarrollo de Empresas Nacionales Proveedoras de Pemex, que tiene como meta lograr el 25% de contenido nacional en las compras de la paraestatal. Nafinsa proporciona apoyo mediante capacitación, financiamiento, garantías, fianzas, pagos electrónicos e información de compras.
• Contingencia sanitaria.
• Diseño e instrumentación del programa para atender la emergencia sanitaria A (H1N1) (a partir de mayo de 2009). El programa de apoyo a Pymes afectadas por la Influenza A (H1N1) fue estructurado con la participación de 9 instituciones de crédito, hasta por un monto de 5,000 MDP en crédito nuevo y 4,000 MDP en reestructuras.

Dada la demanda de financiamiento, se requirió ampliar el monto de los recursos para créditos nuevos de 5,000 MDP a 7,500 MDP. Durante la vigencia del Programa se atendieron a 23,039 Pymes en todos los Estados de la República.

DOMICILIO
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CONSEJO DIRECTIVO
Integración del Consejo Directivo y Comisarios al 31 de diciembre de 2011

Presidente
Dr. José Antonio Meade Kuribreña
Secretario de Hacienda y Crédito Público

Consejeros serie "A"

FUNCIONARIOS
Asisten a las sesiones del Consejo Directivo al 31 de diciembre de 2011

Director General
Ing. Héctor A. Rangel Domene

Cuadro 1

Cuadro 2

Cuadro 3

Cuadro 4

Cuadro 5

Nacional Financiera
Balance General Consolidado con Subsidiarias al 31 de Diciembre de 2011
(Cifras en millones de pesos)

Nacional Financiera
Estado de Resultados Consolidado con Subsidiarias al 31 de Diciembre de 2011
(Cifras en millones de pesos)