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productivos, basado fundamentalmente en el apalancamiento, a nivel regional, de las fortalezas del banco en los nichos de mercado en los que actualmente participa. Para julio de 2008, a sólo dos años de haber comenzado el proyecto, Banco Interacciones alcanzó las metas propuestas para los tres años de la duración del mismo; en este lapso, el banco creció su cartera total 4.2 veces, pasando de $6,789 millones de pesos al inicio del proyecto a niveles de $29,141 millones de pesos promedio. Este crecimiento ha sido con calidad y se ha dado gracias a la disciplina y a la estrategia implementada, lo cual se refleja no sólo en el crecimiento de sus utilidades, sino también en la calidad en el otorgamiento de crédito, manteniendo un índice de morosidad de tan sólo 0.51%. Así mismo, la utilidad neta en los dos años del proyecto fue de $823 millones, muy superior a la meta establecida para los 3 años de duración de $598 millones (37% más).

Con base en el éxito de este programa, Banco Interacciones lanzó en agosto de 2008 el proyecto 2x2 Máximo Desafío, el cual es un plan estratégico basado en el máximo aprovechamiento de la plataforma del Everest 3x3, apalancando a nivel regional las fortalezas del Banco en los sectores en los que es experto y con el que se pretende crecer sus activos productivos dos veces en dos años.

Con la finalidad de hacer frente a las consecuencias negativas de la crisis que afecta a las instituciones financieras mundiales, Banco Interacciones creó 11 estrategias ante dicho entorno que le han permitido mantener un ritmo de crecimiento de sus resultados, manteniendo el nivel de activos y siempre cuidando tener un control estricto del gasto y mantener los indicadores de calidad que han caracterizado al banco. El plan está cumpliendo con los resultados, con un balance sólido.

Dichas estrategias son: Regionales, Fortalecimiento Operativo, Estrategia de Portafolio, Captación, Tesorería, Ventas Integrales, Auditoría, Riesgos, Tecnología, MIS Contabilidad y Control de Gasto, y Cambio y Cultura Organizacional.

RESULTADOS

En los resultados al cierre de 2008, Banco Interacciones presentó una utilidad de $527 millones, 76% ó $227 millones más que en 2007. Este crecimiento se vio impulsado por el aumento en la cartera de crédito que fue de 30% con respecto al año anterior, para alcanzar la cifra de $31,450 millones. Así mismo, se obtuvo un incremento en activos totales por 78%, al pasar de $31,882 millones en 2007 a $56,798 millones en 2008.

Estos resultados se han logrado manteniendo indicadores de calidad en los activos, ya que el Índice de Morosidad (IMOR) fue de 0.51%, muy por debajo del promedio del sector (3.3% a diciembre de 2008).

Así mismo, el banco presentó niveles de rentabilidad sobre capital (ROE) de 26.1%.